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    翔邦公司2023年上半年工作總結大會

    發布時間:2023-07-20 瀏覽次數:908

    導讀: 轉眼之間2023年上半年已經結束,為了讓翔邦公司持續穩定發展,更好、更快地進行下半年的企業經營工作,7月11日我們隆重召開翔邦公司2023年上半年工作總結會議,其目的是對上半年工作做全面而又詳實的工作總結,同時也吸取前段工作中的教訓,創新發展,加快發展,把下半年的工作做得更好,圓滿完成公司制定的全年各項任務,助推公司發展進入快車道。

        轉眼之間2023年上半年已經結束,為了讓翔邦公司持續穩定發展,更好、更快地進行下半年的企業經營工作,7月11日我們隆重召開翔邦公司2023年上半年工作總結會議,其目的是對上半年工作做全面而又詳實的工作總結,同時也吸取前段工作中的教訓,創新發展,加快發展,把下半年的工作做得更好,圓滿完成公司制定的全年各項任務,助推公司發展進入快車道。上半年主要工作為:

    1、加大融資力度,保證企業持續發展。

    2、革新組織架構,提高運營效率。

    3、調整產品結構,提高市場競爭力。



    并對上半年為翔邦公司做出卓越貢獻的員工進行了獎勵。




       上半年翔邦公司完成扒渣機共生產165臺,比去年同期增加了61臺。5月份月生產37臺,創歷史新高。截稿前2023年入庫165臺,2022年入庫104臺,上漲近60%。2023年翔邦公司半年取得了巨大成績,這得益于全體員工的努力,公司深深地感謝所有的員工及背后默默支持的所有家屬,是你們的大力支持和幫助才使公司走了喜人的景象。



       翔邦公司下半年會在管理方面、生產方面、創新營銷模式三個維度進行全面地提升。管理方面大力推進現場6S管理工作,按照有關內容監督考核。生產方面完善建立新產品開發程序及制度,相關人員特別對樣機試制過程中要進行認真跟蹤,同時對新產品設計圖紙進行驗證,對出現的問題要及時認真記錄并及時更改,確保其問題不在正式的產品中再出現。創新營銷方面擴大營銷渠道,做好產品推廣和宣傳工作。加強人員培訓,提高營銷人員責任,打造一流銷售團隊。


        各位同事,下半年工作目標已確定,讓我們加強企業文化建設和全員培訓,建立和諧高效團隊;以客戶為中心,嚴格工作流程,做好“質量、成本、利潤”三大工程;開發核心技術和利潤增長點產品,增加市場占有率;加大營銷力度,叫響翔邦品牌。

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